舟至中流乘风破浪，奋楫勇进继往开来！凯时娱乐集团7月经营分析会圆满落幕

集团副总裁王娜娜对7月集团财务与成本工作进行详细的汇报，包含经营达成情况、清欠、财务共享等内容。

集团副总裁刘卫民对运营、人力部重点工作进行汇报，对一级节点、历史遗留问题等内容进行详细的说明。

随后，成本控制事业部总监张让、资金部总监王瑞、集中采购部总监朱晓杰、营销管理事业部总监康戌玲、信息部总监赵玉宏、新零售事业部总监王利萍、内控事业部法务部总监李启峰、内控事业部督察部总监王志国、内控事业部审计部总监张继艳，围绕会议主题，总结7月份各项指标完成情况。

实事求是复盘7月工作，对获取的成果进行分享，对存在的问题进行剖析，面临当下市场形势，规划部署重要工作，以更好的姿态做价值创造者，迎战未来，必须努力和稳健，抛弃不切实际的幻想，脚踏实地、稳扎稳打才是发展之道。

接着，凯时国际板块总经理杜韶杰、凯时国际在线官网 板块总经理王双亮、杜氏番茄板块总经理高瑞利、商管板块运营总监霍渊、商超板块总经理傅二平、嗨马乐动板块运营经理刘雪婷，进行工作总结与汇报。从项目实际出发，剖析了各项目目前存在的主要问题，并对经营现状进行复盘。

强调要强化组织力，加强结构优化与赋能；以客户为导向，强化产品力与经营质量；集团上下必须顺应变化，拓宽思路顺应时代，同心合力、聚势向上。

如何破局？会上，凯时娱乐集团总裁毛雪平指出，首先要重视并严格执行“新四项”工作：1、执行预算：强化销售，严控费用；2、下调负债：掌握风险，增收创收，清偿债务；3、提升人力：梳理专业化，提升人效，专业盘点，提升人效；4、创新发展：直播业务，做减法也是一种发展。

毛总裁强调到，要调结构，稳增长。集团总部要有服务意识，强板块强运营才能保证各板块各业务的有效展开。同时，要加强重点工程督办，保证安宁店、居然之家、酒庄、全盛园二店项目顺利进行。

最后，毛总裁借鉴胖东来企业发展亮点，向全体凯时娱乐人提出，要把各种服务做到精致，首问责任制，把精力放在正事上，严格按照计划执行，携手共赢，才能破局重生！

面对市场变化，凯时娱乐集团董事长杜寅午指出，我们要灵活调整策略，稳字当头，因城施策，凭借前瞻性眼光，秉持“用心创新 以诚筑城”核心价值观，创造价值，不断深耕，稳步发展。

同时，杜董事长强调：绩效，预算，营销体系的兑现，必须严肃认真负起责任，一切以数据和业绩为导向，以业绩论英雄，担起担子，完成经营范围的经营指标。为更好的经营收益，杜董事长特意邀请王老师为凯时娱乐人进行税筹策划与培训，逐步解决各项目的具体税筹问题。

另外，在第三季度要对全体员工进行考核与测评。通过全员招聘增加新鲜血液，达到解决用人和经营的问题： 全面提升员工素质，经营要有实际成果。不养负能量和懒人，每个人都要发挥自己的价值。

最后，在目前疫情的影响下，杜董事长强调要严格按照国家政府的管控要求做，在保证严控的情况下，再保营收，同时建议督查实时监督管理，将疫情管控形成常态化。

新时代、新环境，我们必须时刻保持危机意识，不断复盘总结、沉淀迭代，以变应变，以变迎变。

舟至中流乘风破浪，奋楫勇进继往开来。面对当下的市场，凯时娱乐集团明确经营目标，不断夯实综合实力，脚踏实地，积极进取，实现企业稳健均好发展！